两个“关键小事”⼁持续精细管理 提供贴心服务
发布时间:2023-11-24
为提高项目履约能力和管理水平,提升经营效益,树立品牌形象,乐鱼永泰嘉业分公司建立“项目管家”服务监督模式,从设备设施运营、物业服务水平、租户履约诚信三方面对在管项目进行考核,对客户进行深入分析和评估,督促各项目提升服务品质,为项目管理提供了重要参考依据,为公司健康可持续发展奠定了坚实的基础。
“项目管家”制度的实施赢得了客户的广泛认可。下一步,永泰嘉业分公司将继续探索在管项目“高品质运营”模式,不断完善“项目管家”机制,持续优化项目运营环境,提高考核的科学性、合理性、实用性。